在新奥，“安全”是一切发展的基础。在新奥安全文化的指引下，新智认知聚安网业务从“小步快走”到“小步快跑”，不懈探索安全智能化“从无到有”的可能。在此过程中，涌现出一批优秀的奋进先驱和新锐后浪们，王妮和陈钊，就是企业安全事业智能化升级的“自驱者”典型代表。

新智聚安网成长 95后陈钊青春无悔

自2020年加入新奥以来，95后陈钊紧随新奥数智化业务发展步伐，投身于聚安网平台建设，持续提出新想法、新观点。四年时间，他不仅实现了从产品经理向产品PO的快速转身，还见证了聚安网安全数智化的发展。

2021年，青岛安全数智化项目启动。

陈钊在此之前从未接触过燃气。他跟着青岛能源伙伴“摸门路”，边学边厘清思路。

从产品规划到执行，基本每周都要向客户汇报方案，面对来自业务相关的问题“挑战”，陈钊感到压力十足。

那段时间，他驻扎项目一线，在和产业人的交流中，了解到燃气厂站日常巡检工作复杂，岗位安全责任难落实。

以客户需求牵引，他牵头打造了“青码”，以“扫码”的方式帮助履职人员工作留痕;采用“低代码也可实现未来面向多行业应用可灵活调整的问题。

此外，他们发现部分厂站地处偏远，需要有人员24小时值守，且存在安全隐患。陈到和团队一起又打造了“无人站”产品，解决了人员值守问题，并可及时发现安全隐患，进行有效示险和预警，以及远程控制燃气设备调压。

“青码”“无人站”上线，“智能化”的方式解决了业务安全很多痛点，受到了众多新奥伙伴的欢迎。

时间来到2022年，聚安网初具雏形，亟须走向外部市场验证产品能力。

以葫芦岛项目为契机，团队有了打造市级政府燃气监管平台的机会。而针对不同层级政府客户的需求，陈钊认为要在产品架构上，要提前布局，以支持“省市县联动”。

河北石家庄项目机会浮现。充分沟通后，发现政府客户想要的正是“省市县企”可联动的监管平台。正是因为提前在葫芦岛项目上的布局，也促使河北省燃气监管平台、石家庄市级燃气监管平台、保定市级及22个区县级燃气监管平台得以快速上线。

入职新奥4年，陈钊从一名产品经理成长为产品线PO，担当更大的责任。2024年1月，燃气监管平台河北模式攻坚团队成立，他协同团队又创新实现了“大平台+小产品”的设计思路，逐步推动落地省市区企”四级联动、“政企民”三端协同的“河北模式”，通过燃气监管平台同时横向监管B端和C端助力安全问题解决和城市本质安全的实现。